Barbara Minto 在麦肯锡工作时总结出来的表达框架。核心思想是：任何文章的思想都应被组织成单一金字塔结构——顶端一个核心思想，向下层层展开、相互支撑。
四个基本原则
结论先行：先给出明确答案，再提供支撑逻辑。让对方第一时间知道「你想说什么」，而非等到末尾才揭晓。
MECE 原则：同层论点之间不重叠（ME）、无遗漏（CE），确保逻辑严密、全面。
纵向逻辑：上下层级形成「提问—回答」链。每个论点都是对上层论点所引发问题的回答。
横向逻辑：同层论点要么演绎推理，要么归纳推理，二者不可混用。
SCQ 开场框架
进入核心论点前，先建立共识语境：
S（情境）：描述读者已知的背景事实，建立共同认知基础。
C（冲突）：引入打破稳态的问题或挑战，让读者感到「这和我有关」。
Q（疑问）：引出听者内心自然形成的核心疑问——你的整篇文章就是对这一问题的回答。
A（答案）：金字塔顶端，你的核心结论或建议。
图表选择的逻辑
图表的目的是传达信息，而非展示数据。选图的顺序是：先定你要说明什么比较关系，再选图表形式。
五种比较关系对应五类图表：构成占比用饼图，项目大小用柱/条形图，趋势变化用折线图，频率分布用直方图，相关关系用散点图。
关系决定图形，而非反过来。
图表标题应该是你的结论，不是数据描述。「2023年各区域销售额」是描述，「华东区销售额增长42%，领跑全国」才是结论。
演示的核心法则
金字塔结构同样适用于演示文稿：
每张幻灯片传达一个明确观点，标题即结论。读者仅扫描标题序列，就应能还原完整逻辑链条。
用便利贴排列每页核心句，确认逻辑顺序后再开软件。防止「PPT 格式」绑架思维。
同一套内容，决策者看顶层结论加关键依据，执行者看细节支撑。按受众选取呈现深度。
结束页不是「谢谢聆听」，而是清晰的「建议行动」或「决策请求」。
一个检验标准
先用口头表达检验：能否在 30 秒内说清核心结论及 3 条依据？如果不能，顶层论点还不够清晰，先打磨再做 PPT。